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扎根深山筑匠心   創(chuàng)新突破顯擔(dān)當(dāng)

——兩安處理站站長陳世偉工作紀(jì)實

從“文化尖兵”到“項目闖將” ，2019年入職以來，他以“多面手”的姿態(tài)迅速成長。初入公司，他在企劃崗位上嶄露頭角：將企業(yè)內(nèi)刊從傳統(tǒng)報紙升級為專業(yè)期刊，打造視覺與內(nèi)容兼具的官網(wǎng)和微信公眾號，設(shè)計公司企業(yè)LOGO并實施宣傳片制作，為企業(yè)文化建設(shè)注入新活力。  

當(dāng)公司戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向項目建設(shè)時，他主動請纓投身一線。2019年支援龍南縣臨塘項目，2021年轉(zhuǎn)戰(zhàn)廣西兩安處理站建設(shè)。面對深山施工的極端挑戰(zhàn)——僅有一條泥濘崎嶇的山路、雨季頻繁的山體滑坡風(fēng)險，冒著蚊蟲毒蛇叮咬的風(fēng)險，他與項目團隊共同搭建項目后勤保障體系，白天協(xié)調(diào)物資運輸，抓生產(chǎn)質(zhì)量，加班加點搶工期，夜間與同事一起研討制定建設(shè)方案和應(yīng)急預(yù)案，最終提前完成建設(shè)任務(wù)。

同時他在稀土事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)與協(xié)助下，高效完成了廣西兩安處理站的運營調(diào)試工作，全面掌握了滲濾處理系統(tǒng)的運維技術(shù)，為后續(xù)處理站的穩(wěn)定運行奠定了堅實基礎(chǔ)。

廣西兩安處理站地處地質(zhì)災(zāi)害多發(fā)區(qū)，山洪、泥石流、大風(fēng)斷電路險情不斷。他建立“三級預(yù)警+網(wǎng)格化巡查”機制：在雨季來臨前加固進出水管、疏通泄洪渠；大風(fēng)季節(jié)實施輸電線路“一日三檢”；平常每日例行巡查上下游進出水管道和輸電線路，做好日常巡查記錄和風(fēng)險預(yù)判。每季度開展一次安全生產(chǎn)大檢查行動，提高員工安全生產(chǎn)意識，排查處置設(shè)備安全隱患，實現(xiàn)各類設(shè)備設(shè)施高效運行。對處理站供水的集水池、進出水管路和輸電線路實行重點常態(tài)化巡查。2022年夏季，他憑借日常巡查數(shù)據(jù)精準(zhǔn)預(yù)判山洪路徑，提前做好防范措施，成功預(yù)判汛期山洪和泥石流等自然災(zāi)害發(fā)生，有效避免重大安全事故的發(fā)生。

面對突發(fā)狀況，他總是沖鋒在前。2024年一個深夜，暴雨傾盆而下，河水迅速暴漲。正在夜間巡查的陳世偉及時發(fā)現(xiàn)險情，第一時間將設(shè)備、物資轉(zhuǎn)移到安全地區(qū)，再一次成功避免了直接經(jīng)濟損失。

在處理站日常管理上，他緊密圍繞公司管理要求，以推進規(guī)范化管理和提效增效為目標(biāo)，完善了處理站各類規(guī)章制度和規(guī)范操作文件，實現(xiàn)規(guī)范化運維和精細(xì)化管理。

在“招人難、留人更難”的偏遠(yuǎn)山區(qū)，他采用師帶徒的培養(yǎng)模式：手把手教工人掌握水質(zhì)化驗、設(shè)備檢修技能，充分挖掘現(xiàn)有人員潛力，加強現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，發(fā)展一人多崗彌補技術(shù)人員緊缺的問題。同時推行“月度片區(qū)責(zé)任制”，將績效獎金與產(chǎn)值、安全、綠化等指標(biāo)深度掛鉤，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和工作效率，確保能如期完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

在處理站環(huán)境管理方面，他緊抓以花園式稀土尾水處理站為主題的站貌建設(shè)，種植多種花卉植物，實現(xiàn)兩安處理站四季有花開，小而美的場站效果，提升了處理站的感官印象和美譽度，獲得來訪領(lǐng)導(dǎo)的高度評價與稱贊。